可开处方的移动app对制药构成巨大威胁

随着行进医疗高科技应用计算机系统的广泛应用，医务人员将亦会进始用行进应用计算机系统来替代进传统处方，因为仍未推测这样灵活性亦会格外高。Happtique都从一家肥胖行进应用和应用计算机系统管理制度解决方案的网络服务——快要设法透过抗炎药试验，这是第一批让内科牙医常用这种应用计算机系统给病症进处方的项目。你可以称它为“计算机系统良方”，因为它是对传统良方的说明和完善。据知晓到的小道消息，一些应用计算机系统在相比于一些慢性传染病总体仍未比传统药品格外适当。随着更为多的形式化数据被借助，这对药品经营权将亦会是一个很大的威胁。药学业就像处在铁路网运输业和周报业间的十字路口就像我在《IBM的重生应该促使三角形药学企业的发展》一文中的概括的一样，如果这些药学美国公司不但政府的话，那么它们将亦会遭遇一个严峻的未来。像happtique这样的构想是无限机遇还是一个相当大的威胁，取决于他们是如何洞察的。在只不过的几个同月底下，我参加了许多亦开会，都是和药学美国公司的积极支持两人，这些亦开会就跟我90八十年代中的后期在跟出版业政要在两人进亦会一样，让我心生胆战。药学美国公司经理不时亦会在工厂聚亦会时社交他们的经历，他们都很同情他们的同过错，尽管美国公司被骂的什么都不是了。然而，当他们离进办公室后，就创新而言，只不过是相比于细调现阶段的商业模式罢了。像我知晓的那些出版业政要，绝大多数人要么是对未来不能几乎达成一个共识，要么是他们不能和他们的其组织两人来偏离现状。无论哪一种原因，他们都在沾沾自喜就好像他们有利可图一样，就像处理华尔街短期思想一样去面对现实。恐怕他们中的的大多数亦会在他们职业生涯的最后一段路程也亦会像那个黄金时代的出版业经理一样的剧情。然后这一章的副标题就给它命名为“他（她）没有读懂墙上的年代久远。”我曾经见到过一个药学美国公司的CEO像John Paton，他属于极少数能充分借助已偏离的媒体面貌的出版业CEO之外的的一位。John Paton借助公平竞争手段接手了一家破产的连锁周报，因此在一个其组织遭遇消失的时候作出重大偏离是相比比较容易的。真的IBM从最盈利时起在短短三年内就损失了160亿美元这种波动是件很有基础教育本质的过错。弊端是这些药学美国公司是束手无策白白等活着还是在他们转至活着亡旋风之前无论如何相当大变革。聪明的药学美国公司将带进坐席，然后终点站在竞技场上有一个被药学美国公司赞助者的“应用计算机系统的挑战”的宣传。然而这种挑战只是迈向对的方向的一小步，他们打算尽力追寻能给那些尽力的斗角士（AKA创会美国公司）一些适度的奖励以本来在座和肯定的方式。当一位药学美国公司政要向我帮助怎样倡导偏离和创新的促请时，我在此之前的意见是带进坐席然后终点站在竞技场上。他们可以在竞争中的投入格外多的财力和人力，然而这不必需和他们的高风险在一样的微小上。过错实上，他们可能亦会卷入一场和十家美国公司共同承担在有机体技术总体的高风险注资之外的的一个成本。考虑到他们可以从Happtique经营的项目中的习得一些过道，参与一项项目的利益集团之一就是药学美国公司可以从行业发泡中的再一解脱。针对这项项目试验，Happtique打算招募治疗脑溢血、糖尿病和骨盆系统的传染病的内科牙医来进处方，同时也雇用一些微生物学家和培训师借助肥胖应用计算机系统来次测试这项技术。经过一次培训期后，Happtique将亦会对进处方流程和病症肥胖应用计算机系统下载原因透过调查。一位的办公室设在洛杉矶的特殊手术医院的医学ClarkSteven Magid说：“用行进应用进处方在关心病症总体给了我全新的思考空间，Happtique电子产品的常用最终亦会有助病症的肥胖。”黄金时代周刊杂志的另一位撰稿人Did ShayvitzClark在“口服还是很举足轻重的，那么关于二进制肥胖的有机体便是期许管理制度也是如此举足轻重”一文中的华尔街日报道，关于药品和行进应用结合毫无疑问可能亦会是最适当的组合。我同意他的见解。另一位优秀的行业华尔街日报员，来自奇尔沃特研究院的John Moore,在一篇关于行进医疗高科技文中中的有一个很奇怪的分析：你需要的时候，它就亦会在那。他打破了住屋的人们不亦会常用行进医疗高科技应用的神话，然而显现出来了两个不单是。第一、牙医报销需要与优点无法解释（因此这种由按服务车资转变按车资的过渡打算透过中的）。第二、病症亦会不时常用它如果有他们相信的人例如护士和他们两人体验。从为药学美国公司服务的微软美国公司躯体习得的我是第一个说我不是医疗器械专家学者的人，然而，我可以看到模式识别，我也能明白个别其组织怎样大花大量的钱在药品技术开发总体（微软美国公司）作为警示和指导。在只不过的15年底下，微软美国公司仍未大花了数百亿美元在技术开发总体。我曾忽视的仅有的两个在大规模注资总体法理成功的范例都从-微软美国公司主机和艾派迪。在这两个范例中的，微软美国公司在单一和人文总体将它们从其母美国公司中的分离出来。在艾派迪范例之外的，将它在经费上分成也是一件很有本质的过错情。在微软美国公司，相比微软美国公司其他总体的小组微软美国公司主机和艾派迪的小组中的的成员并不是最聪明和最能吃苦耐劳的，关键所在是他们可以在其中的各个领域不所受约束和受限。与其有一个整体服务的愿景，他们宁愿在被给定的行业底下借助着遗留业务。这甚至包含可以选择不常用微软美国公司的镇刀客都从视窗操作系统。我听到的关于药学美国公司每一项所谓的“创新”还是在现阶段的服务业务底下。正如微软美国公司大花在技术开发上的一些小组来支撑和使现阶段的企业快速增长一样，这是件很合逻辑的过错情。但是，如果把新生行业部门作为培养对象的话，就不是通到成功的方法。成功的方法就是尽量在觉得不出名和忽视是一个大的偏远地区降低走回无论如何的高风险。除了可以格外迅速地确定成败都有，它跟临床试验并不能什么相异。